栖心阁

华为内部最完整、可直接落地的 ST/AT 整体运作流程（详细版），覆盖定位、人员、会议、决策、协同、闭环、审计全链条。

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一、核心定位与分工（一句话记牢）

• ST（Staff Team，经营管理团队）：管事、事权、业务决策范围：经营目标、预算资源、项目立项、合同定价、客户策略、技术路线、交付进度、问题闭环
• AT（Administrative Team，行政管理团队）：管人、人权、组织治理范围：干部任免、绩效评定、薪酬奖金、晋升调薪、配股、组织编制、人才梯队、价值观与合规

铁律：ST 不议人，AT 不议事；先 ST 业务，后 AT 人事；互相支撑、互相制衡

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二、人员构成（标准配置）

1. ST 成员

• 主任：部门一把手（如代表处代表、产品线总裁）
• 成员：各业务 / 职能负责人（销售、研发、交付、财务、供应链、法务、Marketing）
• 秘书：业务秘书（负责议题、材料、纪要、跟踪）
• 规则：主任负责制（首长负责制），主任有最终拍板权

2. AT 成员（从 ST 中选拔）

• 主任：同 ST 主任（一把手兼任）
• 成员：5～7 人（奇数），核心副职 + 业务骨干 + 资深专家
• 执行秘书：HRBP（不投票，负责组织、材料、纪要、落地、归档）
• 规则：一人一票、平等投票；主任无否决权；≥2/3 出席有效；≥1/2 通过（干部任免常需 2/3）

3. 层级贯通（上下对齐）

• 下级 AT 主任 → 上级 AT 成员
• 下级 ST/AT 决议 → 报上级 ST/AT 备案 / 审批
• 重大人事（干部任命）必须两级 AT 会审

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三、全年运作周期（固定节奏）

1. 年度大循环（DSTE 战略→执行）

1. 4–9 月：战略规划（SP）
   • ST：定 5 年战略、市场、业务设计、投资方向
   • AT：定组织架构、编制、干部梯队、人效目标
2. 10–12 月：年度经营计划（BP）
   • ST：定年度目标、预算、KPI、资源配置
   • AT：定人力预算、定岗定编、激励规则、绩效方案
3. 1–2 月：年末收官
   • ST：经营复盘、差距分析、改进措施
   • AT：绩效评定、晋升、奖金、配股、干部任免
4. 7 月：年中审视
   • ST：业务半年度复盘、策略调整
   • AT：干部盘点、绩效中期校准、梯队优化

2. 月度固定会议

• ST 例会：经营分析、项目进度、问题闭环、资源协调
• AT 例会：人事议题、干部状态、团队建设、违规处理、激励落地

3. 临时会议

• 重大业务 / 合同 / 项目 → 临时 ST
• 紧急人事任免 / 违纪 → 临时 AT

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四、单场会议标准流程（最详细）

（一）ST 会议流程（管事）

1. 会前（5→4→3→1 天）

• T-5 天：各负责人提议题申报表（背景、目标、方案、风险、建议）
• T-4 天：秘书预审 → 报 ST 主任确认议题
• T-3 天：汇报人提交完整材料（数据、分析、多方案、财经法务意见）
• T-1 天：材料发全体成员预审；重大事项会前一对一沟通

2. 会中（标准议程）

1. 上次决议闭环检查（未闭环说明原因）
2. 议题逐一汇报（10–15 分钟 / 个）
3. 集体讨论、质疑、辩论
4. ST 主任综合判断、最终拍板（不投票）
5. 明确：决议内容、责任人、截止时间、验收标准、跟踪人
6. 形成会议结论

3. 会后（24→48 小时）

• 24 小时内：出正式纪要（决议 + 责任人 + 时限）
• 48 小时内：任务录入 IT 系统（WeLink/eSpace）跟踪
• 下次 ST 首项：检查闭环率，未闭环问责

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（二）AT 会议流程（管人）

1. 会前（严格保密）

• **HRBP（秘书）** 征集议题：干部任免、绩效、晋升、调薪、奖金、编制、违纪
• 材料严格保密，仅 AT 成员可见；敏感事项不提前扩散
• 会前充分酝酿、背景调查、360 度参考
• 确保2/3 成员能出席才开会

2. 会中（铁律流程）

1. 上次决议落地情况通报
2. 逐一议人事议题（背景→业绩→能力→品德→价值观）
3. 主任最后发言（不先定调）
4. 独立投票（记名 / 无记名）
5. 计票：≥1/2 通过（干部任免常要求≥2/3）
6. 全程录音（保存≥3 年）、书面记录、集体会签
7. 明确：通过 / 否决 / 暂缓 / 补充材料

3. 会后（保密 + 闭环）

• 决议严格保密，HRBP 统一发文 / 公示
• 干部任命：公示→发文→谈话→上岗
• 决议归档、可追溯、可审计
• 未通过：反馈原因、改进方向、下次评议时间

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五、ST 与 AT 协同流程（一件事完整链路）

场景 1：新业务立项 + 组建团队

1. 业务提报 → ST 评审
   • ST：市场、成本、收益、风险、预算、资源 → 拍板立项
2. ST 输出：岗位编制、负责人提名、团队规模
3. 提交 AT 审议
   • AT：负责人资格、品德、能力、业绩、价值观 → 投票通过
4. AT 任命 → ST 分配目标、资源、考核
5. 执行中：ST 管进度，AT 管人效、作风、绩效
6. 结束：ST 评成败，AT 评奖惩、任免

场景 2：干部提拔（核心流程）

1. 业务缺口 → ST 提出岗位需求与候选人
2. HRBP：360 度调查、资格审查、背景核实
3. AT 会议：逐一评议→独立投票→决议
4. 报上级 AT 审批（关键岗两级会审）
5. 公示→任命→谈话→上岗
6. 试用期→AT 复盘评估

场景 3：绩效与奖金（年度）

1. ST：部门业绩、奖金包总额、业务排名
2. 提交 AT：个人绩效排序、奖金分配、晋升名单
3. AT：集体评议、投票、校准、公平性把关
4. 公示→沟通→落地→归档

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六、决策边界与禁止清单（绝不越位）

ST 绝对不能做

• 直接决定：晋升、加薪、奖金、配股、开除、干部任免
• 干预：绩效评定、价值观评议、人事合规

AT 绝对不能做

• 干预：项目方案、价格策略、客户打法、技术路线、合同条款、交付计划
• 替代 ST 做业务决策

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七、监控、审计与问责（保证合规）

1. 全程留痕：会议纪要、投票记录、录音、材料全归档
2. 年度审计：公司 / 干部部对 AT/ST 运作专项审计
3. 回溯追责：干部出问题倒查 AT 评议记录，追究推荐 / 评议责任
4. 运作评估：上级对下级 ST/AT 决策质量、闭环率、合规性打分
5. 违规处理：越权、泄密、不公 → 问责主任与成员

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八、基层简化：CT（Core Team）

• 小部门（<30 人）：ST+AT 合并为 CT
• 主任负责制，人事事项必须报上级 AT 审批 / 备案
• 保持 “事权人权分离” 原则不变

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九、一句话总结（可背诵）

一套人马、两个会议；ST 管事快决策、AT 管人讲民主；先业务后人事、互相制衡不越位；会前充分准备、会中规范决策、会后严格闭环；全程留痕可审计、上下对齐强执行。