华为内部最完整、可直接落地的 ST/AT 整体运作流程（详细版），覆盖定位、人员、会议、决策、协同、闭环、审计全链条。
一、核心定位与分工（一句话记牢）
- ST（Staff Team，经营管理团队）：管事、事权、业务决策范围：经营目标、预算资源、项目立项、合同定价、客户策略、技术路线、交付进度、问题闭环
- AT（Administrative Team，行政管理团队）：管人、人权、组织治理范围：干部任免、绩效评定、薪酬奖金、晋升调薪、配股、组织编制、人才梯队、价值观与合规
铁律：ST 不议人，AT 不议事；先 ST 业务，后 AT 人事；互相支撑、互相制衡
二、人员构成（标准配置）
1. ST 成员
- 主任：部门一把手（如代表处代表、产品线总裁）
- 成员：各业务 / 职能负责人（销售、研发、交付、财务、供应链、法务、Marketing）
- 秘书：业务秘书（负责议题、材料、纪要、跟踪）
- 规则：主任负责制（首长负责制），主任有最终拍板权
2. AT 成员（从 ST 中选拔）
- 主任：同 ST 主任（一把手兼任）
- 成员：5～7 人（奇数），核心副职 + 业务骨干 + 资深专家
- 执行秘书：HRBP（不投票，负责组织、材料、纪要、落地、归档）
- 规则：一人一票、平等投票；主任无否决权；≥2/3 出席有效；≥1/2 通过（干部任免常需 2/3）
3. 层级贯通（上下对齐）
- 下级 AT 主任 → 上级 AT 成员
- 下级 ST/AT 决议 → 报上级 ST/AT 备案 / 审批
- 重大人事（干部任命）必须两级 AT 会审
三、全年运作周期（固定节奏）
1. 年度大循环（DSTE 战略→执行）
- 4–9 月：战略规划（SP）
- ST：定 5 年战略、市场、业务设计、投资方向
- AT：定组织架构、编制、干部梯队、人效目标
- 10–12 月：年度经营计划（BP）
- ST：定年度目标、预算、KPI、资源配置
- AT：定人力预算、定岗定编、激励规则、绩效方案
- 1–2 月：年末收官
- ST：经营复盘、差距分析、改进措施
- AT：绩效评定、晋升、奖金、配股、干部任免
- 7 月：年中审视
- ST：业务半年度复盘、策略调整
- AT：干部盘点、绩效中期校准、梯队优化
2. 月度固定会议
- ST 例会：经营分析、项目进度、问题闭环、资源协调
- AT 例会：人事议题、干部状态、团队建设、违规处理、激励落地
3. 临时会议
- 重大业务 / 合同 / 项目 → 临时 ST
- 紧急人事任免 / 违纪 → 临时 AT
四、单场会议标准流程（最详细）
（一）ST 会议流程（管事）
1. 会前（5→4→3→1 天）
- T-5 天：各负责人提议题申报表（背景、目标、方案、风险、建议）
- T-4 天：秘书预审 → 报 ST 主任确认议题
- T-3 天：汇报人提交完整材料（数据、分析、多方案、财经法务意见）
- T-1 天：材料发全体成员预审；重大事项会前一对一沟通
2. 会中（标准议程）
- 上次决议闭环检查（未闭环说明原因）
- 议题逐一汇报（10–15 分钟 / 个）
- 集体讨论、质疑、辩论
- ST 主任综合判断、最终拍板（不投票）
- 明确：决议内容、责任人、截止时间、验收标准、跟踪人
- 形成会议结论
3. 会后（24→48 小时）
- 24 小时内：出正式纪要（决议 + 责任人 + 时限）
- 48 小时内：任务录入 IT 系统（WeLink/eSpace）跟踪
- 下次 ST 首项：检查闭环率，未闭环问责
（二）AT 会议流程（管人）
1. 会前（严格保密）
- **HRBP（秘书）** 征集议题：干部任免、绩效、晋升、调薪、奖金、编制、违纪
- 材料严格保密，仅 AT 成员可见；敏感事项不提前扩散
- 会前充分酝酿、背景调查、360 度参考
- 确保2/3 成员能出席才开会
2. 会中（铁律流程）
- 上次决议落地情况通报
- 逐一议人事议题（背景→业绩→能力→品德→价值观）
- 主任最后发言（不先定调）
- 独立投票（记名 / 无记名）
- 计票：≥1/2 通过（干部任免常要求≥2/3）
- 全程录音（保存≥3 年）、书面记录、集体会签
- 明确：通过 / 否决 / 暂缓 / 补充材料
3. 会后（保密 + 闭环）
- 决议严格保密，HRBP 统一发文 / 公示
- 干部任命：公示→发文→谈话→上岗
- 决议归档、可追溯、可审计
- 未通过：反馈原因、改进方向、下次评议时间
五、ST 与 AT 协同流程（一件事完整链路）
场景 1：新业务立项 + 组建团队
- 业务提报 → ST 评审
- ST：市场、成本、收益、风险、预算、资源 → 拍板立项
- ST 输出：岗位编制、负责人提名、团队规模
- 提交 AT 审议
- AT：负责人资格、品德、能力、业绩、价值观 → 投票通过
- AT 任命 → ST 分配目标、资源、考核
- 执行中：ST 管进度，AT 管人效、作风、绩效
- 结束：ST 评成败，AT 评奖惩、任免
场景 2：干部提拔（核心流程）
- 业务缺口 → ST 提出岗位需求与候选人
- HRBP：360 度调查、资格审查、背景核实
- AT 会议：逐一评议→独立投票→决议
- 报上级 AT 审批（关键岗两级会审）
- 公示→任命→谈话→上岗
- 试用期→AT 复盘评估
场景 3：绩效与奖金（年度）
- ST：部门业绩、奖金包总额、业务排名
- 提交 AT：个人绩效排序、奖金分配、晋升名单
- AT：集体评议、投票、校准、公平性把关
- 公示→沟通→落地→归档
六、决策边界与禁止清单（绝不越位）
ST 绝对不能做
- 直接决定：晋升、加薪、奖金、配股、开除、干部任免
- 干预：绩效评定、价值观评议、人事合规
AT 绝对不能做
- 干预：项目方案、价格策略、客户打法、技术路线、合同条款、交付计划
- 替代 ST 做业务决策
七、监控、审计与问责（保证合规）
- 全程留痕：会议纪要、投票记录、录音、材料全归档
- 年度审计：公司 / 干部部对 AT/ST 运作专项审计
- 回溯追责：干部出问题倒查 AT 评议记录，追究推荐 / 评议责任
- 运作评估：上级对下级 ST/AT 决策质量、闭环率、合规性打分
- 违规处理：越权、泄密、不公 → 问责主任与成员
八、基层简化：CT（Core Team）
- 小部门（<30 人）：ST+AT 合并为 CT
- 主任负责制，人事事项必须报上级 AT 审批 / 备案
- 保持 “事权人权分离” 原则不变
九、一句话总结（可背诵）
一套人马、两个会议；ST 管事快决策、AT 管人讲民主；先业务后人事、互相制衡不越位；会前充分准备、会中规范决策、会后严格闭环；全程留痕可审计、上下对齐强执行。
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